簡介： 　　大家經常會聽到或看到一些人在說，傳統英文翻譯公司的項目管理產能低下、成本高昂。其實我們更應該去反思，翻譯公司生產管理為何會這樣？這樣的生產運營成本到底有多高？
　　翻譯公司的生產管理有多重要？翻譯公司

　　大家經常會聽到或看到一些人在說，傳統英文翻譯公司的項目管理產能低下、成本高昂。其實我們更應該去反思，翻譯公司生產管理為何會這樣?這樣的生產運營成本到底有多高?

　　翻譯公司的生產管理有多重要?翻譯公司在查看公司營收的時候，很多時候會覺得是自己業務訂單不夠，但其實往往忽略了翻譯公司的營收更與生產管理掛鉤，業務與生產的不對稱，一定程度上限制了營收，而翻譯公司的信息化建設對生產管理的作用不可忽視。

　　傳統翻譯公司生產管理流程

　　分析與解決方案

　　流程1

　　接稿

　　現狀分析：銷售與客戶溝通對接，接到客戶稿件需求，特別是超大稿件，被迫拒稿而失之交臂時有發生。

　　解決方案：一種新的生產作業模式，將翻譯稿件進行譯前處理，百萬級的稿件可以處理成十萬級的稿件，稿件不再大，人力成本更低。

　　流程2

　　譯前處理

　　現狀分析：傳統翻譯公司的稿件拆分一般是手工分割，將一個文件拆成多個文件，稿件派發一般是項目經理與譯員一對一QQ、郵件傳輸，而且篩選譯員也是個難題。

　　解決方案：新的生產作業模式下，稿件可以一鍵拆分，一鍵派發，項目經理的工作化繁為簡，PM輕松管理多個項目。

　　流程3

　　翻譯、審校、排版

　　現狀分析：傳統翻譯公司一般是word人工翻譯，翻譯完成后再交由審校人員進行審校，最后由項目經理或者排版人員最后排版。

　　解決方案：在新的生產作業模式下，可以譯審同步，翻譯審校同時進行，且排版基本不變，大大縮減稿件翻譯周期。

　　流程4

　　翻譯進度監控

　　現狀分析：傳統翻譯公司一般由項目經理通過電話，QQ，微信等表面了解，不能明確真實翻譯進度。

　　解決方案：新的生產作業模式下，可以直接預覽翻譯進度，準確實在。

　　流程5

　　客戶驗收

　　現狀分析：稿件完成后交給客戶驗收，傳統翻譯公司由于項目運作均由人工完成，低錯常有發生，拖稿時有發生。

　　解決方案：在新的生產作業模式下，智能低錯檢查，翻譯周期可控，基本不會發生拖稿現象?？蛻魸M意度大大提高。

　　可以看到，在傳統翻譯公司項目管理過程中，基本都是靠人工完成的，這種生產作業模式產能低下，成本高昂，訂單增多就需要更多的人力頂替或者拒稿。而翻譯公司的信息化建設，就是用技術代替人力，讓翻譯項目生產管理化繁為簡，從而提高產能，降低成本。